企业对于建设工程项目的成本很是关心，执行一套成本管理措施，但根据数据表明，此成本管理是存在一定误区的，很多时候，放眼过去只看到成本的有利之处，却没有看到有利之处存在的有害之处。此文简单讲述佛山建设工程项目的成本管理有什么误区？
1、降低一部分建筑施工直接成本
问题：某些班组会依据降低一部分建筑施工的直接成本（假冒伪劣、选材质量差）以提升赢利，却不知道如此一来，因而会以牺牲掉工程质量控制为接受现实导致工程质量控制直线降低，对于建筑工程而言造成了严重的安全风险，如此一来就舍本逐末了。
防范措施：严格遵守规范和工程图纸工程施工，直接成本不能靠假冒伪劣等个人行为，来影响建筑施工质量的安全保障。解决直接成本问题，理应从减少再度运输、防止原料铺张浪费、防止员工规模不经济建筑施工等方法来维持。
2、忽略设计和组织直接成本
问题：很多建设项目管理过程中只注意原料和基本建设直接成本的管理方案，而忽视了施工进度计划的直接成本。但在一项工程中，协调工作直接成本占的占有率是直接成本中的一多半。很多建筑企业造成直接成本铺张浪费的原因是施工进度计划过程中无章、错乱，造成建筑施工移位的情况的发生。
防范措施：务必从施工进度计划计划方案就着手进行全面预算管理可以超出保证质量提升高效率的，节省成本的目的。合理的设定目标和施工横道图，在建筑施工全过程中进行秩序井然的协调工作。
3、缺乏智能化系统管理模式
难题：现阶段直接成本管理模式仍能用人工服务操作过程，缺乏智能化系统管理方案，很多可以 用工业设备取代的活，靠人工去开展，造成了很大的人工铺张浪费和进度落伍。
防范措施：在建筑施工过程中，尽量应用一切可应用的实用工具来取代人工，比如用起重机运输取代手推车、用打卡签到考勤系统取代签字、规模性回填土用挖机取代人工。
